面對碳市場的機遇和挑戰(zhàn)，建議企業(yè)開展以下工作，修煉內功，抓好實踐，在確保合規(guī)的基礎上，充分通過市場降低成本、獲取收益，實現(xiàn)低碳發(fā)展的華麗轉型。

一是自身盤查，摸清家底。通過碳盤查摸清家底是企業(yè)做好碳管理的基礎。首先，盤查的數(shù)據是后續(xù)常規(guī)監(jiān)測、核算和報告的基礎，對歷史年份的碳排放展開全面排查，收集廠區(qū)及設備的排放歷史數(shù)據，能夠了解自身數(shù)據基礎，完善數(shù)據體系，防止不必要的數(shù)據缺失。其次，通過盤查能幫助企業(yè)梳理碳排放數(shù)據統(tǒng)計口徑，以有效應對國家碳排放核查的要求。最后，企業(yè)通過對數(shù)據的分析識別出排放重點環(huán)節(jié)，才能有的放矢地提出改進意見，為制定碳管理戰(zhàn)略、實施低碳改造項目、探索節(jié)能路徑提供支持證據。

二是碳管理體系建設。企業(yè)在全面盤查的碳排放總量之后，應當建立相應的低碳發(fā)展管理制度體系，支持碳管理工作。一套統(tǒng)一的管理層面的制度和戰(zhàn)略能有效減少各部門之間的協(xié)調和內部資源調配帶來的時間成本和經濟成本，不僅能提升碳管理水平，更能提升企業(yè)的精細化管理水平。

具體而言，建議企業(yè)建立低碳發(fā)展領導小組，由企業(yè)主要領導及相關部門領導組成，負責貫徹落實國家及有關政府部門的低碳發(fā)展方面的工作部署，對公司系統(tǒng)的低碳發(fā)展工作進行統(tǒng)一領導、組織、規(guī)劃、指導、監(jiān)督和檢查。

除此以外，企業(yè)應“定人定崗”，專門負責落實低碳發(fā)展領導小組的決策和日常具體管理工作。主要職責包括研究擬定集團內碳排放管理的技術標準；對企業(yè)圍繞碳市場相關的工作進行監(jiān)督和檢查；組織實施數(shù)據統(tǒng)計、配額管理、配額交易、清繳履約、信息交流、技術培訓、宣傳教育、總結表彰等碳排放控制的基礎工作。

三是碳數(shù)據信息化能力建設。大數(shù)據時代下，數(shù)據即是資產。碳交易市場中，碳排放數(shù)據更是根本，因此，企業(yè)應建立統(tǒng)一的信息平臺，從數(shù)據采集、統(tǒng)計、匯總、排放核算到數(shù)據存檔等進行全鏈條的管理，并在執(zhí)行節(jié)點前預警，從而減少合規(guī)的風險。而且從長期來看，信息平臺能提高數(shù)據管理效率，給企業(yè)減少管理成本。

除了數(shù)據和排放管理外，國內外有關碳交易的政策變化迅速，信息化管理系統(tǒng)可外接第三方數(shù)據，對政策和市場價格變化進行有效跟蹤和分析，支持企業(yè)制定交易策略，降低交易成本。

四是碳市場有關人員能力建設。碳市場相關人員的能力建設是企業(yè)有效參與全國碳市場的重要保障。企業(yè)應針對高層領導和技術人員展開有針對性的培訓課程，幫助員工了解碳市場背景、國家相關政策要求、碳排放核算指南、交易規(guī)則、碳資產開發(fā)等，為不同角色提供相應的培訓。隨著國家政策變化、人員崗位變化等情況，還應該定期開展能力建設，提升負責人對市場的認知。

五是碳資產管理及開發(fā)。在碳市場的背景下，企業(yè)應當重視碳資產管理和開發(fā)。如果簡單按照國家履約要求，忽視碳金融的作用，可能增加巨額履約成本，將“資產”變?yōu)椤柏搨?，成為低碳發(fā)展中的絆腳石。因此，企業(yè)應結合自身碳資產情況，積極使用減排信用降低履約成本，并通過金融創(chuàng)新盤活碳資產，助力節(jié)能降碳項目的實施。

六是在碳價約束下研究企業(yè)長期低碳戰(zhàn)略。碳市場將給企業(yè)未來投資帶來巨大影響，企業(yè)在制定未來的投資計劃和制定降碳措施時，需要將碳價納入量化分析的范圍，以保證企業(yè)利益最大化。內部碳價是企業(yè)進行長期決策的工具，世界500強公司中幾乎一半的公司已經使用或計劃在兩年內使用內部碳價，并納入投資決策。根據碳價對企業(yè)影響，企業(yè)可以設置合理的減碳目標和長期減排措施，指導其長期低碳轉型。

參考文獻：

1數(shù)據來源各碳市場交易所網站、DESHt、路孚特等，筆者進行了統(tǒng)計匯總。

2數(shù)據來源：《納入2019-2020年全國碳排放權交易配額管理的重點排放單位名單》。

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